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    ?平慶忠：企業數字化轉型本質上是平臺化轉型｜產業學者觀點
    

    2020-09-02
    
            
    


    
    


    
  
    
  

    
  
    
  
    
   
    
    
    
     
    
      
    
       
    
        
    
       
    
       
    
         
       
    
      
    
      
    
       
    
        
    導 讀
    
        
    
         平臺經濟是近幾年非?；鸬脑~匯，加上“交易”二字——交易平臺經濟，就給平臺插上了“動力翅膀”。平慶忠先生是電子招標投標和互聯網采購領域知名專家，中國招標投標公共服務平臺原總經理。2018 年 6 月卸任后擔任首席經濟學家，專注電子采購和互聯網平臺經濟學研究。近期，平慶忠先生圍繞平臺經濟開展了系列公益講座，講座主要分為五期，分別圍繞
         “交易平臺與新基建、交易平臺與要素市場化配置改革、平臺經濟與電子招標投標、平臺經濟與公共資源交易、平臺經濟與企業數字化轉型”
         開講，本公眾號將對五期公益講座進行持續報道，歡迎各位讀者持續關注。
         
    
        
    
        
    以下內容為平慶忠先生的平臺經濟第五講，特此分享，以饗讀者。
    
       
    
      
    
      
    
       
    
         
       
    
       
    
        
    
       
    
      
    
     
    
    
    
   
    
  
    
  
    
  

    
  
    
  

    
  
    
  
    
   企業數字化轉型本質上是平臺化轉型
   
    
  
    
  
    
   
    
    
    
     
    
      
    
       
    
        
    
         
    
          
    
         
    
         
    
          
    文/平慶忠
    
         
    
         
    
          
    
         
    
         
    
          
    
           清華大學互聯網產業研究院產業學者、中國招標公共服務平臺有限公司首席經濟學家、《交易平臺經濟學》作者
          
    
         
    
        
    
       
    
      
    
     
    
    
    
   
    
  
    
  
    
   近幾年，關于企業數字化轉型的研究和實踐如火如荼，熱鬧非凡。然而，有的企業轉型成功了，企業借助數字經濟，獲得了極大發展。有的企業卻在轉型中一蹶不振，甚至垮掉了。原因何在？一些著名的咨詢機構對外宣傳說，數字經濟時代的企業的數字化轉型就是“重做一遍”，這種對企業數字化的理解是否符合實際？交易平臺經濟學試圖對這些問題做出回答。
  
    
  
    
   交易平臺經濟學的分析從生產方式入手，認為我們正在經歷著一場生產方式的變革，即由工業化生產方式向平臺化生產方式轉變。生產方式的核心是交易方式。恩格斯曾說過，一切社會變遷和政治變革的終極原因，不應當在人們的頭腦中，在人們對永恒真理和正義的認識中去尋找，而應當在生產方式和交換方式的變更中去尋找。由于交易平臺這種“大規模符號化集聚交換形態”的出現，導致人類社會交換方式發生了根本性變化。所謂“大規模符號化集聚交換形態”是與工業化時代的“城市化實物化集聚交換形態”相對應的。這種新的交換方式的符號化特征，把工業化時代的“先生產后交換”的交換模式變成了“先交換后生產”的交換模式。由此在傳統的工業化生產的實體空間之上產生了一個由符號及其計算構成的數據空間來調節實體空間的生產、流通和消費，進而形成了以“數據空間+實體空間”為特征的平臺化生產方式。這種新的生產方式一經產生，就以其超越傳統的高效率改變著舊的生產方式。在過去的十幾年，平臺化生產方式已經改變了消費品的交易方式，目前正在深入到各個產業領域，開始改變生產要素、生產資料的交易形態和生產結構。企業的數字化轉型正是在這種大趨勢下提出來的。數字化是企業參與大規模符號化集聚交換的先決條件，并非數字化本身有什么奇妙之處。因而企業數字化轉型的目的是平臺化轉型，企業數字化轉型的本質是平臺化轉型。對這一點不清楚，為數字化而數字化，盲目跟風，是一些企業數字化轉型失敗的根本原因。所謂企業數字化就是傳統產業在互聯網上“重做一遍”的說法不得數字經濟要領。
  
    
  
    
   在向平臺化生產方式的轉變過程中，企業實際上面臨著兩種選擇，要么變成交易平臺，要么變成交易平臺的實體終端。這兩種選擇并沒有高下對錯之分，只有是否合適的問題。在這個意義上，企業數字化轉型的內涵就是在平臺化生產方式中找到自己合適的位置，確立自己在平臺化體系中的定位。
   
  
    
  
    
   世界范圍的平臺化生產方式的轉變正在進行中。在消費品交易領域，美國產生了臉書、亞馬遜和谷歌三大交易平臺，中國產生了阿里、騰迅和京東三大交易平臺，每一個交易平臺后都有一個龐大的產業網絡支撐著。在生產要素交易領域，激烈的競爭正在進行中，國際巨頭通過并購重組，正在形成跨國的生產要素交易平臺。對我國來說，最有希望成為要素交易平臺競爭勝出者的是大型國有企業，他們本來就是有行業綜合部門改造而來的，擁有天然優勢。特別是在確定國有企業改革方向為“聚焦主業”和“管資本為主”的戰略方針后，國有大型企業成為行業交易平臺獨角獸的政策條件已經具備了。任何一個細分行業將出現交易平臺為中心的獨角獸。行業交易平臺將重塑行業生產方式，并獲得該行業數據空間的高額租值。在高額租值的吸引下，在資本和新技術的加持下，將有一批新的競爭者獨辟蹊徑，進入到各個細分行業，顛覆原有業務模式，創造出新的數據空間。在交易平臺層面，必然是新舊模式的競爭，是巨頭的競爭。
  
    
  
    
   對于廣大的中小企業和生產型企業來說，企業數字化意味著要適應平臺競爭模式，爭取在交易平臺的生態中占據較好的生態位。這個過程同樣是一個競爭過程。平臺化生產方式將原來工廠生產模式中的一部分風險轉移到了交易平臺，減少了工廠的存貨風險和經濟風險。但交易平臺同時要求工廠要具備個性化定制能力和快速交付能力。因此，工廠數字化，進一步推廣到工業數字化，根本上是要提升工業的個性化定制能力。這種能力要求與傳統工廠的標準化規?；a模式存在矛盾和沖突。只有解決了這個矛盾和沖突的工業化企業才有條件成為新型交易平臺的終端供應商，在向平臺化轉型中取得成功。很顯然，基于數字化的智能化在建立企業的個性化定制能力上具有重要作用。在這個意義上，數字化智能化就成為平臺化終端企業的核心競爭力。那些在數字化轉型中陷入困境的企業，不是站錯了位置，就是忽略了能力。
  
    
  
    
   在新的平臺化生產方式的大趨勢下，所有企業都面臨著重新定位。要找準定位后再施行數字化而不是反其道而行之。
  
    
  
    
  
    
  
    
  
    
   
  
    
  
    
   
  
    
  
    
  

    
  
    
  
    
   
    
    作者｜平慶忠
   
    
   
    
    編輯｜段文秀
    
   
    
   
    
    審核、責編｜楊帆
   
    
  
    
  
    
  

    
  
    
  

    

    
        

    

    

    
    
    

    


    
    
    
    
    

    






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