朱巖： 數字化轉型的核心在于構建新型商業模式

當前，新冠疫情沖擊著全球產業鏈，全球經濟格局正在發生改變，中國在各個層面都在推動數字化轉型為這一場“看不見的戰爭”做準備，疫情正在加速全球進入數據資產化時代，中國企業正在面臨“上云用數賦智”的重大新機遇，創業者如何把握疫情下全球產業重構的大趨勢，重塑企業核心競爭力？在本期活動中，朱巖深入解讀數字化轉型中的核心關鍵及基本企業模型，為創業者在未來產業數字化轉型升級提供指導。

“數字化轉型的根本目標在于為社會創造更大的價值，為企業帶來更廣闊的市場空間，它的核心在于我們要構建新的商業模式。”朱巖說到。

朱巖首先解讀了今年4月中共中央國務院印發的《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制意見》以及國家發展改革委、中央網信辦印發的《關于推進“上云用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案》。他講到，數據作為生產要素第一次正式提出，意味著我們完全可以像用資本為企業創造價值那樣，在未來用數據創造巨大價值。數據要素市場將會是數字化轉型的重要機遇，企業需要充分重視數據要素背后巨大的商業價值。而在企業數字化轉型過程中需要遵循的基本原則是，首先需要在“上云”基礎上促進全產業鏈的數字化轉型，包括企業的研發、設計、生產、加工、經營、管理、銷售、服務等一系列業務，同時還要構建數字化產業鏈，打通產業鏈上下游企業的數據通道，最終打造產業數字化新生態，即以數字化平臺為依托，構建“生產服務+商業模式+金融服務”數字化生態，形成數字經濟新實體，充分發掘新內需。

那企業在數字化轉型過程中需要思考哪些關鍵問題呢？朱巖總結了價值賦能、理論賦能、技術賦能、生態賦能、人才賦能五大方面。

他說到，首先，企業需要釋放所處產業的數字消費，這是數字化轉型的根本驅動力。其次，理順企業內外部的數字化生產關系是助力數字化變革的重要因素。再次，政府引導建立的數字基礎設施——新基建也是數字化轉型的必要條件。第四，數字化轉型之后會重構整個產業生態，也就是生態賦能，這往往需要產業的龍頭企業帶領大家完成數字化轉型，將原先低水平循環推高到高水平循環，創造更多價值空間。當然這其中企業要尤其重視數字產業模式的研發和人才的培養。

朱巖認為，未來產業生態重構的方向是從消費互聯網到產業互聯網。建筑、交通、能源的每一個產業都會有相應深度的產業互聯網，它們和消費互聯網之間形成一定的交叉關系，合理存在，最終由產業互聯網匯總上升形成數字經濟新體系。而在這樣的思路下企業需要重塑自己的基本模型以期快速走向數字時代新興企業發展道路。

最后，朱巖鼓勵創業者，希望在大家共同努力下，創造出產業互聯網上面大量的世界領先的商業模式，從而讓中國經濟在全球起到模范發展的作用，促進全球在疫情之中經濟迅速復蘇。